二○○八年学校总的工作思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领学校工作的全局，全面贯彻落实党的十七大精神，解放思想、凝炼特色、科学管理、提升质量，推进学校各方面工作上一个新台阶。 
    一、组织开展“解放思想大讨论”，按照十七大精神要求，以科学发展观为指导，分析办学形势，把握机遇挑战，理清办学理念，明确办学定位，规划发展道路，推进科学发展。特别是结合教育部《独立学院设置与管理办法》实施，进一步强化以举办单位优质资源，形成东湖分校教育教学资源优势，打造优质高等教育的理念，在运行机制和管理体制上改革创新，积极应对新政策和新形势，促进学校的可持续发展。(由王天录同志牵头负责) 
    二、突出教学中心地位，全面提高教育教学质量 
    1、以形成学校学科专业特色及优势为中心，以培养具有较强的综合素质和职业技能、创业能力的应用型人才为目标，重点抓好“一点”和“两线”工作。“一点”，就是根据学校办学定位和社会需要，对专业布局进行适当整合，进一步优化结构；“两线”，一是配合专业布局调整，适时修订人才培养方案，进一步完善人才培养模式；二是科学构建实践教学体系，进一步提高学生实际动手能力。（由唐碧龙同志牵头负责） 
    2、抓好教学日常管理。继续加强教学过程管理及教学制度建设，抓好专业建设、课程建设、课堂教学和教学管理环节，从教材、教学内容与方法、考核方式、教学评价等方面促进课堂教学效果的改进，提高教学管理水平和教学质量，逐渐形成符合我校实际和办学定位的教学特色；以因材施教为突破口，积极探索提高公共基础课效果、全方位服务于专业建设、满足不同层次学生要求的有效途径；启动新的学生学籍管理规定实施工作；完善教务管理系统，提高教学管理现代化水平；进一步规范日常教学运行，保证正常教学秩序；积极开展独立学院自有教材的建设工作。（由唐碧龙同志牵头负责） 
    3、进一步完善教学质量监控体系，加强教风、学风建设。坚持课堂教学的规范性，严格教师教学行为规范；加强学生的学习自觉性教育，坚持学生到课率的检查评比；落实听课制度，抓好听课信息的分析与应用；以强化教学环节的监控为主要抓手，开展专项教学检查和调研，组织以独立学院教学特征及对教师的客观要求为主题的教学研讨活动，加强教学督导工作。（由唐碧龙、黄金辉同志牵头负责） 
    4、加强教学研究工作。落实教学研究立项工作；试点开展特色专业建设立项和实施精品课程建设计划，提升学科专业建设水平。（由唐碧龙同志牵头负责） 
    5、充分发挥计算机网络与实验中心、图书馆教学辅助功能。进一步完善实验室各项管理制度，理顺管理及运行体制，在对新申报的实验室建设方案进行科学论证基础上，加快建设步伐；从培养学生创造性思维和动手能力出发，逐步扩大实验的开放程度；加强实习基地建设，探索建立多专业共享的实践教学基地；进一步拓展计算机教学和网络服务功能，加强内部管理，并做好全国计算机等级考试工作；进一步深化图书馆开展的“文明服务年”活动，认真筹备、召开图书馆工作与文献服务学术研讨会和开展业务技能竞赛活动，进一步提高服务水平。（由唐碧龙、王天录同志牵头负责） 
    三、加大队伍建设力度，提高教职工队伍能力、水平与素质 
    1、坚持以人为本、动态优化的队伍建设思路，深化学校用人制度和工资分配制度改革，严格教职工考核考评工作，完善岗位竞聘、合同管理、职称职务聘任等制度，建立良性竞争、激励机制，不断强化教职工的敬业奉献精神、责任意识和参与团队建设的自觉性，调动教职工积极性，稳定队伍，提升水平。（由彭宇文、万化喜同志牵头负责） 
    2、出台“加强师资队伍建设的若干意见”、“辅导员队伍建设与管理条例”等规章制度，细化有关措施，逐步启动实施。创办《武汉大学东湖分校学报》、《东湖论丛》，鼓励教职工围绕教学中心工作开展科学研究，进一步提高教职工队伍水平。（由彭宇文、万化喜、黄金辉同志牵头负责） 
    3、加强人才引进，规范招聘工作，加大引进力度，积极引进副高以上职称的专任教师、具有实际工作经验的“双师型”教师等专业人才。（由彭宇文、万化喜同志牵头负责） 
    4、进一步规范专兼职教师管理，明确各类教师的责权利，细化管理制度，强化薪酬分配与岗位业绩挂钩，建设一支结构合理、素质优良的教师队伍。（由彭宇文、万化喜同志牵头负责） 
    5、抓好各类人员的培训、培养。完善制度化的培训工作机制，采取多种形式加强对各类人员的培训。注重对青年教职工的培养，为学校可持续发展奠定人才基础。加强各级领导班子建设，提高领导班子谋划发展的能力。（由彭宇文、傅功成、万化喜同志牵头负责） 
    四、加强学校体制机制建设，全面提高科学管理水平 
    1、进一步完善校院两级管理体制，强化学校的服务功能，提高学院的管理水平，对学院实行目标责任管理制度，增强学院在办学过程中的自主性和创造性，充分发挥学院在学科建设、队伍建设、教学组织、教学管理及学生管理等方面的积极作用。（由彭宇文、傅功成同志牵头负责） 
    2、强化教研室职能，落实《教研室建设与管理办法》，使教研室作为基层教学单位能够做实做好，切实发挥作用。（由唐碧龙同志牵头负责） 
    3、进一步完善教师、辅导员、管理人员工作量管理制度，科学、合理地确定各类人员的工作量要求及考核办法，明确教研室、学院、处室在工作量管理中的职责，并与绩效挂钩。（由彭宇文、万化喜同志牵头负责） 
    4、做好招生和毕业生就业工作。科学制定2008年招生计划，严格执行国家招生政策和规定，实施“阳光招生”工程，做好招生宣传和网上录取工作，提高生源质量和报到率。加强和改进毕业生的教育教学、规范管理、就业指导与服务工作，采取多种手段，努力提高毕业生的就业率和就业质量。（由肖模银同志牵头负责） 
    5、加强财务管理、财务监督和资产管理。严格执行年度财务预算，完善财务核算体系。进一步规范日常财务运行过程管理，开源节流，保证经费的合理开支，提高效益。在统一管理、规范运行的前提下，探索逐步增强学院财务管理自主权。（由曹盛英、唐铁山同志牵头负责） 

『来源：校办』『阅读：』『日期：2008-3-12』